Innovation & Produktmanagement
Von der Idee zum vermarkteten Produkt: Steuerung von Entwicklungs- und Innovationsprojekten, Portfolio-Optimierung über den gesamten Lebenszyklus und die kommerzielle Übersetzung von Technik in Kundennutzen.
Ausgangslage
Worum es geht
Produktentwicklung in regulierten Branchen wie Medizintechnik, Dentaltechnik, Diagnostics oder Pharma folgt eigenen Regeln: lange Entstehungsprozesse, hohe Anforderungen an Evidenz und Dokumentation, viele beteiligte Fachbereiche – und am Ende die Frage, ob das Produkt im Markt wirklich funktioniert.
Ich verantworte die Steuerung und Begleitung von Produktentwicklungs- und Innovationsprojekten in enger Zusammenarbeit mit Forschung & Entwicklung, Produktion, Vertrieb und Marketing. Markt-, Kunden- und Vertriebsanforderungen werden dabei früh in konkrete Produktinitiativen übersetzt – mit belastbarer Business-Case-Logik.
Grundlage sind eigene Rollen im internationalen Produkt- und Portfoliomanagement, unter anderem als International Product & Brand Manager im OP-Management der HARTMANN GROUP, in der internationalen Vermarktung von Radiologie-Produkten bei ulrich medical und in der strategischen Portfolioarbeit bei Mediq.
Inhalte
Was wir konkret bearbeiten
Der Zuschnitt entsteht im Erstgespräch – nicht jedes Element ist in jedem Projekt sinnvoll.
- Steuerung von Entwicklungs- und Innovationsprojekten. Verantwortung für Zeit, Umfang und Ergebnis komplexer Vorhaben – von der Idee bis zur Markteinführung.
- Portfolio & Produktlebenszyklus. Weiterentwicklung und Optimierung bestehender Produkte, Priorisierung von Varianten, klare Roadmap.
- Voice of Customer & Marktanforderungen. Übersetzung von Markt-, Kunden- und Vertriebsanforderungen in konkrete Produktinitiativen.
- Business Cases & Wirtschaftlichkeit. Business Cases, Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen, Produktkalkulationen und Make-or-Buy-Analysen als Entscheidungsvorlage für die Geschäftsführung.
- Strategisches Pricing. Analyse bestehender Preise, Kostenstrukturen, Margen und Wettbewerbsbenchmarks. Aufbau einer nachvollziehbaren, markt- und wertorientierten Preisstruktur über alle Produktbereiche.
- Projektmanagement & Meilensteine. Meilensteinsteuerung, Tracking, Priorisierung und Reporting an die Geschäftsführung. PRINCE2®-zertifiziert.
- Interdisziplinäre Koordination. Enge Verzahnung von F&E, Produktion, Regulatory, Vertrieb und Marketing – Stakeholder-Management auf allen Ebenen.
- Launch & Produktänderungen. Unterstützung von Produkteinführungen sowie Produktänderungen inklusive Kommunikation an interne und externe Zielgruppen.
- Markt-, Wettbewerbs- und Technologietrends. Systematische Beobachtung und Bewertung, damit Investitionsentscheidungen auf Fakten beruhen.
- Prozessoptimierung. Identifikation und Umsetzung von Optimierungspotenzialen in Produktmanagement- und Entwicklungsprozessen.
Fragen, die wir beantworten
- Welche Produkte im Portfolio verdienen weitere Investitionen – und welche nicht?
- Sind unsere Entwicklungsprojekte mit den kommerziellen Prioritäten synchron?
- Bringt der geplante Launch wirklich Umsatz oder nur Aktivität?
- Wie stellen wir sicher, dass Markt- und Kundenanforderungen früh in die Entwicklung fließen?
Ergebnis
Was am Ende vorliegt
Priorisiertes Portfolio
Klare Sicht auf Produkte, Varianten und Entwicklungsvorhaben – mit Business Case und Roadmap je Initiative.
Belastbarer Projektplan
Meilensteine, Verantwortlichkeiten und Reporting-Rhythmus für laufende Entwicklungs- und Innovationsprojekte.
Handlungsfähige Organisation
Verbesserte Zusammenarbeit zwischen F&E, Produktion, Vertrieb und Marketing – dokumentiert und im Alltag verankert.